domingo, 26 de julio de 2015

Principios de la comunicación didáctica.

     Principio de relacionabilidad:

     El término relacionabilidad proviene del vocablo latino relatĭo, que significa relacional, lo que simboliza la relación que existe entre dos o más  las personas. 
    Desde este punto de vista, la educación es un acto de relación y la comunicación, una forma de apertura necesaria al otro, es decir, es la relación que existe entre el docente y los discentes.



     Principio de alteridad:

    El término alteridad proviene del latín alter: que significa el "otro", se aplica al descubrimiento que el “él” hace del “otro”, lo que hace surgir una amplia gama de imágenes del otro, del “nosotros”, así como visiones múltiples del “él”.
      El encuentro con los otros nos constituye como sujetos. El sujeto no es una entidad completa en sí misma.
     En educación es ineludible la apertura del docente y los discentes, para que pueda existir la tolerancia y la aceptación de las diferencias de ideas existentes entre ellos.


     Principio  de dialogicidad:

     La dialogicidad nos pone en relación con el mundo, con la vida y su valor, con otros seres humanos, haciéndonos conscientes de que existimos en una realidad concreta.
      La educación más que un espacio para la transmisión de información y construcción de conocimientos debe ser entendida como un espacio de reconocimiento, una forma de construcción del saber en un contexto de interacción y de comprensión “de” y “con” los otros.





Ortiz. Z (2004). Modulo III. Estrategias y medios instruccionales. Capacitación docente.

sábado, 25 de julio de 2015

Técnicas de comunicación didácticas.

      La exposición.


     Descripción:

  • Consiste en la exposición oral de un tema, hecha por un alumno o un experto invitado ante un grupo. Puede ser usada para lograr objetivos relacionados con el aprendizaje de conocimientos teóricos o informaciones de diversos tipos. 
  • Mientras el alumno especialista expone el tema previamente escogido, la actividad de los alumnos consiste en reflexionar sobre lo que escuchan, contestar preguntas que el expositor formula, y posteriormente aclarar aquellos aspectos que no hayan sido comprendidos. 
  • El experto puede facilitar la comprensión del material oral utilizando material didáctico como pizarrón, grabadoras, material audiovisual, maquetas, fotografías, power point, etc. 
    
Objetivos:
  • Ofrecer un enfoque crítico de la disciplina que conduzca a los alumnos a reflexionar y descubrir las relaciones entre los diversos conceptos. 
  • Formar una mentalidad crítica en la forma de afrontar los problemas y la capacidad para elegir un método para resolverlos. 
     Requisitos:
  • Conocer el contenido del tema con anticipación.

     Principales usos:
  • Es una de las técnicas más usadas en la Educación Superior.
     Procedimiento:

  1. Se elige a la persona indicada para tratar el tema seleccionado. Ésta se coloca frente al grupo y después de hacer una breve presentación inicia la plática con una introducción al tema.
  2. Terminada la introducción, el expositor procede a informar a su auditorio acerca del tema de la exposición. (La exposición debe ser planeada con anterioridad y realizarse de manera ordenada).
  3. A continuación, el expositor hace una síntesis breve de lo expuesto, limitando su tiempo de antemano.
  4. Una vez terminada la exposición del tema se procede a un lapso de preguntas y respuestas, presentadas en forma ordenada. Se sugiere limitar el tiempo asignado para esta fase.
  5. Cuando el tema ha quedado claro, y el tiempo establecido ha terminado, se da por concluida la sesión.

     Ventajas:
  • Esta técnica permite abarcar contenidos amplios en un tiempo relativamente corto.
  • Desarrolla las habilidades de expresión oral en los alumnos.
  • Facilita la comunicación de una información a grupos numerosos.
     Desventajas:
  • Tratándose de grupos muy numerosos, la participación del grupo puede resultar mínima pues la exposición no permite aprovechar las diferencias individuales y la comunicación oral se da en un solo sentido: del expositor al grupo.
  • Si se abusa de esta técnica puede tener las mismas desventajas que la clase expositiva. 
    Sugerencias:
  • El profesor deberá motivar a los alumnos a lo largo de la sesión interrumpiendo la exposición con preguntas.
  • Es recomendable apoyar la exposición con material visual: fotografías, maquetas, power point, etc.
  • El profesor deberá guiar a los alumnos en la elaboración del material visual.


   Técnica de la Lluvia de Ideas.

     Descripción:
  • Es una forma de trabajo que permite la libre presentación de ideas, sin restricciones ni limitaciones, con el objetivo de producir ideas originales o soluciones nuevas.
     Objetivos:
  • Desarrollar la imaginación creadora.
  • Fomentar el juicio crítico sobre algunos problemas o situaciones.
  • Promover la búsqueda de situaciones distintas.
  • Facilitar la participación de todos los alumnos con autonomía y originalidad
  • Establecer una atmósfera de ideas y de comunicación que permita la consideración del tema, desde diferentes puntos de vista.
     Requisitos:
  • El grupo debe estudiar el tema con anticipación.
  • Saber cuánto tiempo tiene para este trabajo.
     Principales usos:
  • Para obtener una conclusión grupal en relación a un problema que involucra a todo el grupo.
  • Para motivar al grupo, tomando en cuenta la participación de todos, bajo reglas determinadas.
  • Es recomendable utilizar esta técnica al iniciar una sesión de trabajo.
     Procedimiento:
  1. El profesor-facilitador selecciona un problema o tema, definiéndolo de tal forma que todos lo entiendan.
  2. Solicita a los alumnos que expresen sus ideas por turno, sugiriendo una idea por persona.
  3. Las aportaciones deben anotarse en la pizarra o grabarse.
  4. Cada alumno va expresando libre y espontáneamente las ideas que se le van ocurriendo en relación con el tema.
  5. Si existiera alguna dificultad para que el grupo proporcione ideas, el profesor facilitador debe propiciarlas con preguntas claves como:
  6. ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? ¿Por qué?
  7. El docente o un coordinador llevarán un orden no permitiendo hablar a varias personas a la vez, ni de un asunto ajeno al tema. 
  8. Una vez que se ha generado un buen número de ideas, éstas deben ser evaluadas una por una.
  9. El docente debe priorizar las mejores ideas. Los alumnos evalúan la importancia de cada aportación de acuerdo a los comentarios del grupo, pero tomando en cuenta el problema definido al inicio de la sesión.
  10. Si la técnica se utiliza para solucionar un problema es indispensable hacer un plan de acción que pueda llevarse a cabo.
  11. Si la técnica se utilizó para abordar un tema, es indispensable que el profesor-facilitador conduzca al grupo a obtener conclusiones.
     Ventajas:
  • Se puede integrar a otras técnicas como la clase expositiva y grupos de discusión.
     Sugerencias:
  • El docente debe explicar al grupo que no existen ideas buenas o malas, sino que todas son importantes.
  • No debe abusarse de esta técnica ni utilizarse en un lapso de tiempo extendido pues suele dispersar la atención de los alumnos.
  • Es muy importante llevar a cabo el plan de acción trazado, de otra manera puede resultar muy desmotivante para los alumnos.

     Binomio dialógico.

     Descripción:
  • Consiste en dividir un grupo grande en pequeñas secciones de dos personas para facilitar la discusión. Se trata de un procedimiento muy informal, que garantiza virtualmente la participación total y, por lo tanto, tiene un potencial mayor para la intervención de todos los individuos. 

     Objetivos:
  •  Permitir la participación individual y simultánea de todos los integrantes de un grupo en un tema determinado.

     Requisitos:
  • Trabajar por parejas.
  • Trabajar en voz baja, casi en silencio, para no interrumpir.

     Principales usos:
  • Se utiliza cuando la intervención individual es necesaria y es importante considerar muchos aspectos separados de un problema.

     Procedimiento:
  • El docente divide el grupo formando parejas.
  • El docente presenta el tema de discusión, las normas y el tiempo, serán acordados previamente por el grupo.
  • Las parejas trabajan en forma individual.
  • Una vez finalizado el tiempo, y que cada pareja haya finalizado su trabajo, el grupo vuelve a integrarse y el profesor-facilitador guía la discusión para sacar conclusiones.

      Variantes:
  • De todos los subgrupos se extraerá la conclusión general.
  • Se puede aplicar con motivación y/o evaluación.

     Ventajas:
  • Fácil de aplicar.
  • Útil a toda materia.
  • Esta técnica facilita la intervención individual, pero es importante tener presente que uno de los dos integrantes del diálogo puede sobresalir e imponer su aportación.

     Desventajas:
  • Es indispensable que el profesor tenga un buen control del grupo, debido a que varios alumnos hablan a la vez.
  • En grupos numerosos es frecuente que varias parejas dispersen su atención o ejecuten tareas ajenas a la clase.


   Técnica de la escenificación o sociodrama.

     Definición:
  • Se refiere a la interpretación "teatral" de un problema o de una situación. Dos o más personas representan una situación de la vida real o de la historia, asumiendo los roles o papeles necesarios con el objeto de que pueda ser comprendida y tratada por el grupo.

      Objetivos:
  • Desarrollar la imaginación, creatividad y espontaneidad del alumno.
  • Conocer y experimentar las posibilidades expresivas y comunicativas del cuerpo en relación a gestos y posturas.
  • Valorar el cuerpo y el movimiento como instrumentos comunicativos.
  • Conocerse y aceptarse a sí mismo.
  • Respetar las producciones de los demás.
  • Mejorar las habilidades sociales a través de la comunicación no verbal.
  • Aprender a observar, a ser observados, críticos y criticados.
  • Desinhibirse, perder el miedo a la vergüenza
  • Alcanzar cierta autonomía en la elaboración de representaciones.
  • Fomentar la sensibilidad artística.

      Requisitos:
  • Esta situación puede prepararse con tiempo, o bien ser producto de una improvisación. Se debe fijar el tema y el tiempo.
  • Reunión previa de los actores para asumir los papeles, e improvisar su diálogo.
  • De acuerdo con las necesidades se prepara “el escenario” que será lo más sencillo posible, por lo general mesa (el escritorio del docente) y la silla. Lo demás puede entrar en el terreno de la imaginación, por medio de una leve descripción.
  • Se dará a los actores unos minutos para aclarar los últimos detalles “ponerse en la situación mental adecuada”.

      Principales usos:
  • Puede elegirse para proporcionar datos inmediatos y empíricos sobre diferentes aspectos, logrando información más profunda que las técnicas convencionales.
  • La dramatización también se puede utilizar para ensayar las sugerencias o soluciones propuestas para un caso hipotético que puede semejarse mucho a una situación de la vida real, llevando al grupo a una serie de diferentes etapas o a un problema complejo de relaciones humanas.
  • Resulta muy útil cuando existen problemas de comunicación en el grupo pues al despersonalizar la situación problemática y hacer abstracción de las personas involucradas "muestra" y enfoca una faceta única y concreta de un problema, permitiendo mayor libertad de discusión.

      Procedimiento:
  1. Se nombrará un director de escena que también podrá ser el locutor.
  2. El docente hace una adecuada introducción, señalando la importancia del tema y, lo que se espera de los alumnos espectadores y de los actores.
  3. El locutor hace la presentación de la escenificación o del problema.
  4. Los intérpretes dan comienzo y desarrollan la escena con la mayor naturalidad posible, pero sin perder de vista la objetividad indispensable.
  5. El desarrollo de la acción no debe ser interferida.
  6. El docente tendrá en cuenta que la representación no se alargue excesivamente, porque perdería eficacia.
  7. Enseguida, puede haber una sesión de crítica o discusión, guiada por el docente.
  8. Finalmente, viene el período de conclusiones con la participación de todo el grupo. La discusión es la parte más importante de la escenificación o del sociodrama. Este último período será de 20 minutos aproximadamente.
  9. El sociodrama permite evaluar si los alumnos han comprendido un problema social, una situación histórica, una obra literaria o bien proyecten sus situaciones conflictivas.

      Ventajas:
  • Útil tanto en grupos pequeños como numerosos.
  • Permite la informalidad, es flexible y facilita la experimentación, estableciendo una "experiencia común" que puede emplearse como base para la discusión.
  • Alienta la participación de los miembros del grupo liberándolos de inhibiciones, ayudándolos a expresar y proyectar sus sentimientos y actitudes.

      Sugerencias:
  • No debe abusarse de esta técnica pues pierde su carácter motivacional.

     Técnica del Panel.


     Definición:


  • Estudio de un tema por parte de un grupo de alumnos desde diferentes puntos de vista.
  • En esta técnica un equipo de alumnos que fungen como expertos discute un tema en forma de diálogo o conversación ante el grupo.
  • Como en el caso de la mesa redonda y el simposio, en el panel se reúnen varias personas para exponer sus ideas sobre un determinado tema ante un auditorio. La diferencia, consiste en que en el panel los “expertos” no "exponen", no actúan como "oradores", sino que dialogan, conversan, debaten entre sí el tema propuesto, desde sus particulares puntos de vista, cada uno se ha especializado en una parte del tema general.
  • En el panel, la conversación es básicamente informal, pero con todo, debe seguir un desarrollo coherente, razonado, objetivo, sin derivar en disquisiciones ajenas o alejadas del tema, ni en apreciaciones demasiado personales. Los integrantes del panel (de 4 a 6 personas) tratan de desarrollar a través de la conversación todos los aspectos posibles del tema, para que el grupo obtenga así una visión relativamente completa acerca del mismo.
  • Un coordinador o moderador cumple la función de presentar a los miembros del panel ante el auditorio, ordenar la conversación, intercalar algunas preguntas aclaratorias, controlar el tiempo, etc.

     Objetivos:
  • Analizar un tema con el vocabulario adecuado.
  • Fomentar la investigación.
  • Desarrollar diversas capacidades y habilidades del alumno: análisis, síntesis, expresión oral, juicio crítico.

     Requisitos:
  • Fijar el objetivo con anticipación.
  • Elegir quienes van a participar (el grupo junto con el docente deben decidir). Se calcula de 4 a 6.
  • Orientar a los alumnos respecto a dónde y quién puede ayudarles a documentarse (obras, libros, periódicos, revistas, personas, instituciones).
  • Fijar el tiempo que va a hablar cada uno (de 3 a 8 minutos).          

     Procedimiento:
  1. De acuerdo con el tema elegido para el panel, el profesor o el organizador selecciona a los miembros del mismo, tratando de que sean personas:
  2. Capacitadas.
  3. Que puedan aportar ideas más o menos originales y diversas.
  4. Que enfoquen los distintos aspectos del tema.
  5. Qué posean facilidad de palabra.
  6. Qué posean juicio crítico y capacidad para el análisis tanto como para la síntesis.
  7. Es conveniente una reunión previa del coordinador con todos los miembros que intervendrán en el panel, para cambiar ideas y establecer un plan aproximado del desarrollo de la sesión, compenetrarse con el tema, ordenar los subtemas y aspectos particulares, fijar tiempo de duración, etc.
  8. Aunque el panel debe simular una conversación espontánea e improvisada, requiere para su éxito ciertos preparativos.
  9. El coordinador o moderador (docente) explica a los alumnos el objetivo que se pretende alcanzar, cómo se va a desarrollar el trabajo e invitarlos a escuchar.
  10. El coordinador o moderador inicia la sesión, presenta a los miembros del panel, y formula la primera pregunta acerca del tema que se va a tratar.
  11. Uno de los miembros del panel inicia la conversación, aunque se puede prever quien lo hará, y se entabla el diálogo que se desarrollará según un plan flexible también previsto.
  12. El coordinador interviene para hacer nuevas preguntas sobre el tema, orientar el dialogo hacia aspectos no tocados, centrar la conversación en el tema, superar una eventual situación de tensión que pudiera producirse, etc. Habrá de estimular el diálogo si éste decae, pero sin intervenir con sus propias opiniones.
  13. Unos cinco minutos antes de que termine el diálogo, el coordinador invita a los miembros a que hagan un resumen muy breve de sus ideas.
  14. Finalmente el propio coordinador, basándose en notas que habrá tomado, destacará las conclusiones más importantes.
  15. Al finalizar la exposición global de los panelistas (de 20 a 30 minutos), el grupo hará preguntas para aclarar conceptos, rectificar dudas y precisar contenidos. El docente o un alumno, controlará este período.
  16. Si así se desea y el tiempo lo permite, el coordinador puede invitar al auditorio a intercambiar ideas sobre lo expuesto, de manera informal, igual que en el foro. En esta etapa no es indispensable la presencia de los miembros del panel.
  17. Al terminar, el docente aplica escala estimativas correspondientes

      Variantes:
  • El tema puede ser desarrollado por el equipo de panelistas, cada uno trata una parte o bien el mismo tema desde diferentes puntos de vista.

     
     Técnica de los Corrillos.

     
     Descripción:
  • Pequeños grupos (desde dos alumnos hasta grupos de ocho) discuten un tiempo determinado un tema o parte de un tema, hasta llegar a conclusiones. Del informe de todos los grupos se obtienen conclusiones generales.

     Objetivos:
  • Enseña a estudiar
  • Favorece el diálogo y el compañerismo.
  • Fomenta el trabajo en grupos.
  • Responsabiliza al alumno de su propio aprendizaje.

     Requisitos:
  • Redactar preguntas sobre el tema que se va a tratar.
  • Principales usos:
  • Se utiliza, por lo general, al inicio de un curso o programa, para que los alumnos informen acerca de sus intereses, necesidades, problemas, deseos y sugerencias.
  • En el transcurso del periodo lectivo es útil para desarrollar la intervención de los alumnos.

     Ventajas:
  • Es una técnica rápida que estimula la división del trabajo y de la responsabilidad, al mismo tiempo que asegura la máxima identificación individual con el problema o tema tratado.
  • Prepara a los alumnos para el trabajo en equipo.
  • Ayuda a los alumnos a liberarse de inhibiciones para participar en un grupo pequeño o en equipos.
  • Disminuye la fatiga, el aburrimiento y la monotonía cuando las lecciones largas tienden a estancarse.

     Desventajas:
  • La diseminación de la información y experiencias es limitada.
  • El tiempo suele ser escaso, pero si se incrementa puede trabar la discusión o el análisis.
  • También, el no hacer un uso adecuado del material obtenido puede crear frustración entre los que han trabajado para producirlo.

     Procedimiento:
  1. El docente divide a los alumnos en pequeños grupos. La división puede hacerse arbitrariamente o de acuerdo a intereses específicos de los alumnos.
  2. El docente explica a los alumnos que cada grupo pequeño nombra un coordinador que debe mantener activa la discusión sobre el tema, dando oportunidad a que todos participen y nombra a un secretario que registrará las conclusiones.
  3. Hace la presentación del tema, y fija el tiempo de “corrillos” (20 minutos aproximadamente).
  4. El docente o un alumno sugieren las preguntas, alrededor de las cuales dialogarán y analizarán hasta llegar a conclusiones.
  5. El docente pasea entre los grupos, orientando y supervisando.
  6. Una vez transcurrido el tiempo regresan a sus lugares, y entregan al docente sus conclusiones.
  7. El docente realiza una evaluación de las mismas, e informa al grupo de los resultados obtenidos (15 a 20 minutos).

     Variantes:
  • De todos los subgrupos se extraerá la conclusión general.
  • Se puede aplicar con motivación y/o evaluación.
  • Terminado el tiempo para la “Creación de Ideas”, se pasa a la siguiente fase, que será: la crítica síntesis y conclusión de las que se expuso para todos los alumnos en el período anterior.
  • Las anotaciones hechas por el secretario, permitirán conservar las ideas expuestas.
  • Se culmina con las conclusiones y un resumen.

     Ventajas:
  • Es una técnica rápida que estimula la división del trabajo y de la responsabilidad, al mismo tiempo que asegura la máxima identificación individual con el problema o tema tratado.
  • Prepara a los alumnos para el trabajo en equipo.
  • Ayuda a los alumnos a liberarse de inhibiciones para participar en un grupo pequeño o en equipos.
  • Disminuye la fatiga, el aburrimiento y la monotonía cuando las lecciones largas tienden a estancarse.

     Desventajas:
  • La diseminación de la información y experiencias es limitada.
  • El tiempo suele ser escaso, pero si se incrementa puede trabar la discusión o el análisis.
  • También, el no hacer un uso adecuado del material obtenido puede crear frustración entre los que han trabajado para producirlo.

    Sugerencias:
  • La intervención de cada alumno será breve, una palabra o una frase.


     Técnica del Phillips 66.


    
     
      Definición:
  • Consiste en organizar el trabajo en pequeños grupos de 6 alumnos que permita la participación de todos en un tema determinado en 6 minutos.

     Objetivos:
  • Permite conocer lo que opina un grupo de seis o más personas sobre un tema determinado, en seis minutos.
  • Obliga a sintetizar y ser concretos.
  • Desarrolla la capacidad de hablar y expresar sus ideas.
  • Aumenta la responsabilidad.
  • Permite conocer otros criterios.
  • Asegura la máxima identificación individual con el problema que se trata.
  • Ayuda a obtener rápidamente un acuerdo.

      Requisitos:
  •  El docente o los alumnos, deben elegir una pregunta concreta y clara que sea el centro de trabajo y aclarar el objetivo que se proponen con ello.

      Principales usos:
  • Para obtener opiniones rápidamente, acuerdos parciales, decisiones de procedimiento, sugerencias de actividades, tareas de repaso y de comprobación de conocimientos.
  • Se puede usar para indagar el nivel de conocimientos que poseen los alumnos sobre un tema.
  • Para comentar o evaluar en pocos minutos una clase en que se observe colectivamente (película, video, conferencia, entrevista, experimento).

      Procedimiento:
  1. Explicar a los alumnos en qué va a consistir el trabajo insistiendo en el tiempo.
  2. Escribir en la pizarra, o en sus cuadernos, la pregunta que se ha preparado.
  3. Organizar a los alumnos en grupos de 6. Para ello se les dará un minuto.
  4. Cada grupo nombrará a su coordinador y secretario. También en un minuto.
  5. A todo el grupo se le permite un minuto para que cada uno piense la respuesta que también será en un minuto.
  6. El coordinador de cada grupo hará la pregunta a cada uno de sus compañeros y así contestará sucesivamente (en este intercambio se emplearán 6 minutos).
  7. El secretario va tomando notas de las respuestas procurando hacer una síntesis fiel de cada intervención.
  8. Se entregan al docente las respuestas y regresan a sus respectivos lugares.
  9. Evaluación: el docente da a conocer los resultados en esa misma sesión o en otra posterior.

      Ventajas:
  • Técnica muy sencilla.
  • Facilita la confrontación de ideas o puntos de vista, el esclarecimiento o enriquecimiento mutuo.
  • En poco tiempo se pueden recoger las aportaciones de los alumnos.
  • Garantiza la participación de todos los alumnos.
  • Estimula a los tímidos.
  • Propicia la expresión oral.

     Desventajas:
  • Únicamente estimula la participación de los alumnos, por lo que no es útil para el desarrollo de habilidades ni cambio de actitudes en los alumnos.


     Técnica del acuario. 


     
    Definición:
  • Consiste en una reunión de un grupo que discute sus puntos de vista acerca de un tema, se integra de 6 a 10 personas (peces), ante la observación de otro grupo de 8 a 14 personas (tiburones).

     Objetivos:
  • Desarrollar la capacidad de expresar puntos de vista.
  • Favorecer el diálogo y la discusión informal.
  • Participar en las discusiones, aprender a escuchar y a hablar.
  • Fomentar la intervención democrática.

     Requisitos:
  • El docente elaborará las preguntas para los “peces”, motivadores de la discusión, y las guías de observación para los “tiburones”
  • Designa a las personas que van a expresar sus puntos de vista y a discutirlas (peces).
  • Elige a las personas que van a observar cómo se realiza la discusión (tiburones).
  • Se prepara y o verifica si el material didáctico se encuentra en buen estado para la demostración (hojas de rotafolios, pizarrón, instrucciones).

     Procedimiento:
  1. Ubicar a los participantes en el tema y explica el procedimiento de la técnica.
  2. Motivar a los alumnos, indicando el valor y el objetivo de este tipo de trabajo.
  3. Seleccionar a un pequeño grupo de aproximadamente 6 a 10 personas (o las que se requiera de acuerdo con el ejercicio).
  4. Indicar lugar y acomodo de los dos grupos.
  5. Elegir un cronometrista.
  6. Al terminar el tiempo de observación y discusión, distribuir las preguntas y las guías de observación y discusión, primeramente se exponen las conclusiones obtenidas por lo peces; enseguida se da lectura a las notas tomadas por los “tiburones”, siguiendo la guía de observación.
  7. Solicitar al equipo nombrar un moderador que conduzca la sesión y relator que anote las conclusiones que se obtengan.
  8. Informar que el equipo ejecuta la tarea asignada, mientras los demás integrantes del grupo observan y anotan conclusiones.
  9. Nota: se pueden intercambiar roles. Una vez que un equipo realizó su tarea, puede ocupar su lugar otro de los equipos que observan.

     Ventajas:
  • El grupo comparte las experiencias.
  • Se requiere de pocos recursos para realizar la instrucción.
  • Se desarrolla la capacidad de observación.
  • Se utiliza en todas las áreas de la conducta.

     Desventajas:
  • En la mayoría de los casos, no todos los miembros del grupo ejercitan la instrucción.
  • Se requiere de local amplio y con sillas movibles.
  • No se evalúa a todos los participantes.

     Sugerencias:
  • Tener preparado el material didáctico suficiente y adecuado.
  • Combinar con otras técnicas.
  • Verificar si quedó claro el papel de cada participante.
  • Procurar que todos los miembros del grupo participen.
  • Puede servir para:
  • Motivar a los participantes en un curso.
  • Realizar una evaluación de diagnóstico.
  • Elaborar una síntesis al terminar una unidad, un curso, un seminario.


     Liderazgo compartido o estado mayor.



     
     Definición:
  • Un pequeño grupo asesora a uno de los participantes, el cual tiene como responsabilidad tomar una decisión final, después de haber escuchado las opiniones de los demás.
  • Es un ejercicio práctico que persigue la solución de un problema o de una situación problemática. Participan en él cinco o más personas. Las propuestas o soluciones que presentan los miembros del "comando" responden a requerimientos concretos. La decisión corresponde, finalmente, al “comandante”.
  • Una característica importante de esta técnica es que todos los alumnos del grupo aceptan que la decisión sea tomada por una sola persona, aunque hayan presentado soluciones diferentes, finalmente adaptan sus puntos de vista a la decisión tomada.

    Objetivos:
  • Entrenar para la toma de decisiones.
  • Ayudar a reunir el material para asesorar un tema, una propuesta, un proyecto.
  • Despertar la necesidad de buscar asesorías.

     Requisitos:
  • El grupo se divide en subgrupos de 6 a 8 alumnos.
  • Cada grupo funcionará como un servicio de estado mayor.
  • Se plantea a cada subgrupo un problema concreto y bien definido.
  • Se fija el tiempo.

     Procedimiento:
  1. Cada subgrupo se reúne para trabajar por sí mismos y designa al miembro que actuara como “comandante”.
  2. El “comandante” efectúa la apreciación de la situación, la cual consiste en el análisis de la misión y luego fija una orientación personal: lo que estima que debe tenerse en cuenta, la información que necesita, los criterios oportunos (necesidades, tiempos, etc.), fija tiempo para estudiarlos, etc. Los miembros del "Estado Mayor" tomarán nota de los mismos.
  3. El grupo de Estado Mayor delibera por su cuenta, sin la participación del “comandante” y efectúa su propia apreciación de la situación. Cada uno de los miembros (solo o con sus "auxiliares del Estado Mayor") analiza los cursos de acción, los compara, etc. Tratando de satisfacer del mejor modo los requerimientos recibidos del “comandante”. Agotado el estudio, el grupo de Estado Mayor redacta las propuestas o conclusiones.
  4. Se reúnen nuevamente con el “comandante” y se realiza la exposición, por un alumno o por todos los participantes (según las circunstancias y el tiempo disponible). Cuando la exposición de las conclusiones o propuestas es efectuada por un solo miembro, éste ha recopilado y resumido previamente el pensamiento de los demás miembros del grupo.
  5. Finalmente, el “comandante” toma su resolución. Cada uno de los integrantes del Estado Mayor colabora en la redacción final de la orden, que es el plan para poner en marcha la resolución. La orden es firmada por el “comandante”.
  6. Los subgrupos de estado mayor, cumplida su tarea se reúnen nuevamente con el grupo grande en total. Los "comandantes" respectivos dan a conocer las resoluciones adoptadas para la situación problemática que fue propuesta. El grupo las compara y estudia, solicita, si lo desea, los factores que se han tomado en cuenta para adoptarlas y trata de llegar a un acuerdo sobre la mejor decisión.

     Ventajas:
  • Es una actividad que prepara a los alumnos para la toma de decisiones, por lo tanto para el aprendizaje basado en problemas.

     Sugerencias:
  • El papel del "comandante" debe ser rotativo con objeto de que todos los miembros logren desarrollar su capacidad en la toma de decisiones.
  • Deberá preverse el ambiente físico apropiado para que cada subgrupo pueda trabajar cómodamente.
  • Puede aplicarse en temas como:
  • Ciencias Sociales: - Elegir representantes del grupo.
  • Literatura: - la actualización de personajes de una obra.


    Técnica del debate.

     
     Definición:
  •  Es la técnica que permite la intervención de todos los alumnos sobre determinados puntos de vista o tesis presentados por los compañeros.

     Objetivos:
  • Permite la crítica sana.
  • Solucionar dudas.
  • Fomentar en el alumno un juicio crítico
  • Participar en las discusiones, aprender a escuchar y hablar.
  • Fomentar la intervención democrática.

     Requisitos:
  • Designar 4 alumnos que presentarán sus puntos de vista y los mismos serán discutidos.
  • Señalar la bibliografía adecuada, para los ponentes, y para todo el salón.
  • Determinar el tema de estudio.
  • Explicar al salón en qué consiste esta forma de trabajo, y reunirse en dos grandes grupos.
  • El docente señalará el tema y la bibliografía para todo el salón.

     Procedimiento:
  1. Los dos sectores de opinión eligen dos representantes ante el grupo en general. (un sector será el de las tesis, y el otro será el que refute dicha tesis).
  2. Reunión de los dos sectores por separado para estudiar el tema y decidir quiénes los van a representar.
  3. El docente indica con la presentación del tema y se nombra un secretario.
  4. El sector del salón que le toca exponer la tesis, presenta a dos compañeros que serán los indicados para hablar ante el salón, exponiendo su tesis. Cada uno la hará por separado. (6 minutos  cada uno).
  5. Terminado esta primera fase, el otro equipo presenta a sus dos compañeros que refutarán el tema presentado. Lo harán por separado. (4 minutos cada uno).
  6. Todo este tiempo el secretario toma notas.
  7. En el pizarrón se van anotando los puntos de vista que propone, o las conclusiones a que se llegue. La tesis de un lado, del otro lado, las oposiciones.
  8. En seguida todo el grupo tiene la oportunidad de intervenir durante 20 minutos, para argumentar sobre la tesis o las oposiciones. El profesor controlará este debate, el secretario anotará al final si se aprueba por todo el salón la tesis o la réplica.
  9. En este período el docente debe ser muy cuidadoso, para evitar monopolio de algunas discusiones fuera de lugar.
  10. Finaliza con la lectura de las conclusiones obtenidas por todo el salón, y con unas palabras de estímulo por parte del docente.

      Ventajas:
  • Es una técnica de fácil aplicación.
  • Puede usarse en variadas circunstancias.
  • Permite involucrar al alumno de manera activa en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
  • Auxiliar para el desarrollo del pensamiento crítico.
  • Útil para iniciar a los alumnos en las técnicas más complejas como el debate, simposio, panel y jornadas.

     Desventajas:
  • No es aplicable en grupos de 30 alumnos o más.

     Sugerencias:
  • El debate dirigido puede lograr buenos resultados en sesiones de 30 a 40 minutos.
  • El grupo no debe sobrepasar los 30 alumnos.
  • Puede utilizarse todo tipo de ilustraciones y apoyos audiovisuales.
  • No conviene que los alumnos tomen notas escritas, pues distraería su atención en el debate.
  • Deben evitarse las preguntas que puedan contestarse con "Sí" o "No", pues no propician la discusión.
  • El tema debe ser polémico, no se buscan respuestas fijas, aprendidas de antemano, sino interpretaciones y elaboración que desarrollen la reflexión, el discernimiento y el pensamiento crítico.
  • Lo más importante, no es obtener la respuesta que se desea, sino la reflexión y las respuestas propias del grupo, que servirán al profesor para conducir los razonamientos hacia los objetivos buscados.


   Técnica del Simposio.



     Definición:
  • Un equipo de expertos (en el aula puede ser un grupo de alumnos o profesores invitados) desarrolla durante 1 hora, diferentes aspectos de un tema o de un problema en forma sucesiva ante un grupo.
  • Los expertos exponen al auditorio sus ideas o conocimientos en forma sucesiva, integrando así un panorama lo más completo posible acerca de la cuestión de que se trate.
  • Es una técnica bastante formal, que tiene muchos puntos de contacto con las técnicas de la mesa redonda y con el panel. La diferencia estriba en que en la mesa redonda los expositores mantienen puntos de vista opuestos, y hay lugar para un breve debate entre ellos; y en el panel los integrantes conversan o debaten libremente entre sí. En el simposio, en cambio, los integrantes exponen individualmente y en forma sucesiva durante 15 o 20 minutos; sus ideas pueden ser coincidentes o no serlo, lo importante es que cada uno de ellos ofrezca un aspecto particular del tema.

     Objetivos:
  • Analizar de forma profunda un tema desde distintos puntos de vista.
  • Lograr que el grupo tenga una visión integral del tema.

     Principales usos:
  • El simposio es útil para obtener información autorizada y ordenada sobre los diversos aspectos de un mismo tema, puesto que los expositores no defienden "posiciones" (como en la mesa redonda), sino que "suman" información al aportar los conocimientos propios de su especialización.

     Procedimiento:
  1. El profesor organizador selecciona a los expositores más apropiados (que pueden ser de 3 a 6 personas) teniendo en cuenta que cada uno de ellos debe enfocar un aspecto particular que responda a su especialización.
  2. El profesor coordinador inicia el acto, expone claramente el tema que se ha de tratar, así como los aspectos en que se le ha dividido, explica brevemente el procedimiento por seguir, y hace la presentación de los expositores al auditorio. Inmediatamente después cede la palabra al primer expositor, de acuerdo con el orden establecido en la reunión de inicio.
  3. Un alumno actúa como expositor y otro como secretario, quien tiene que redactar el informe. Preferiblemente ellos deben proponerse para realizar la actividad. El resto de los alumnos forman el auditorio.
  4. Una vez terminada cada exposición el coordinador cede la palabra sucesivamente a los restantes miembros del simposio. Si la presentación hecha al comienzo ha sido muy superficial, puede en cada caso referirse al currículum del expositor (es interesante que se lea el currículum del alumno expositor) cuando llega el momento de su participación. Lo recomendable es que las exposiciones no excedan de 15 minutos, tiempo que variará según el número de alumnos, de modo que en total no se invierta más de una hora.
  5. Finalizadas las exposiciones de los miembros del simposio, el coordinador puede hacer un breve resumen o síntesis de las principales ideas expuestas. O bien, si el tiempo y las circunstancias lo permiten, puede invitar a los expositores a intervenir nuevamente para hacer aclaraciones, agregados, comentarios, o para hacer algunas preguntas entre sí. También puede sugerir que el auditorio haga preguntas a los miembros del simposio, sin dar a lugar a discusión; o que el auditorio mismo discuta el tema a la manera de foro. Todas las variantes posibles dependen del criterio que desee aplicarse.

     Ventajas:
  • La confrontación de enfoques y puntos de vista permitirá al grupo obtener una información variada y ecuánime sobre el asunto que se trate, evitándose así los enfoques parciales, unilaterales o tendenciosos, posibles en unipersonal.
  • Propicia la capacidad de los alumnos para seleccionar y manejar la información.
  • Desarrolla la expresión oral de los alumnos y su capacidad para argumentar sus puntos de vista.

     Desventajas:
  • No participan de igual manera todos los alumnos, por lo que es necesario apoyar el curso con otras técnicas didácticas.

    Sugerencias:
  • Es conveniente realizar una reunión previa con los miembros del simposio, para intercambiar ideas, evitar reiteraciones en las exposiciones, delimitar los enfoques parciales, establecer el mejor orden de la participación, calcular el tiempo de cada expositor, etc.
  • Además de esta reunión previa de planificación, los integrantes del simposio y el profesor organizador, así como los coordinadores si no lo es el mismo organizador, se reunirán unos momentos antes de dar comienzo para cerciorarse de que todo está en orden y ultimar los últimos detalles.


    Seminario.



     Definición:
  • Un grupo estudia intensivamente un tema en sesiones planificadas, durante dos o más días. Puede decirse que constituye un verdadero grupo de aprendizaje activo, pues los miembros no reciben la información ya elaborada, sino que la indagan por sus propios medios en un clima de colaboración recíproca. El grupo de seminario está integrado por no menos de 5 ni más de 12 miembros. Los grupos grandes, por ejemplo, una clase, que deseen trabajar en forma de seminario, se subdividen en grupos pequeños para realizar la tarea.

     Objetivo:
  • Analizar detenidamente y exhaustivamente  un tema para sacar conclusiones aprobadas por todos los miembros del grupo.
  • Reconocer problemas.
  • Examinar sus diversos aspectos.
  • Presentar informaciones pertinentes.
  • Proponer investigaciones necesarias para resolver los problemas.
  • Seguir el progreso de la investigación.
  • Presentar los resultados a los demás miembros del grupo.
  • Recibir comentarios, críticas y sugerencias de los compañeros y el profesor.  

     Requisitos:
  • Los miembros tienen intereses comunes en cuanto al tema, y un nivel semejante de información acerca del mismo.
  • El tema o material exige la investigación o búsqueda específica en diversas fuentes.
  • El desarrollo de las tareas, así como los temas y subtemas por tratarse son planificados por todos los miembros en la primera sesión de grupo.
  • Los resultados o conclusiones son responsabilidad de todo el grupo.
  • Todo el seminario concluye con una sesión de resumen y evaluación del trabajo realizado.
  • El seminario puede trabajar durante varios días hasta dar por terminada su labor. Las sesiones suelen durar dos o tres horas.
  • Tratándose del ambiente educacional, los seminarios serán organizados y supervisados por profesores, los cuales actúan generalmente como asesores, podría darse el caso que la iniciativa partiera de los propios alumnos, lo cual sería muy auspicioso, y que ellos se manejaran con bastante autonomía, requiriendo una limitada ayuda de los profesores en calidad de asesoramiento en cualquiera de los casos habrá un organizador encargado de reunir a los grupos, seleccionar los temas o áreas de interés en que se desea trabajar.

     Procedimiento:
  1. En la primera sesión estarán presentes todos los participantes que se dividirán luego en subgrupos de seminario.
  2. El organizador, después de las palabras iniciales, formulará a título de sugerencia la agenda previa que ha preparado, la cual será discutida por todo el grupo. Modificada o no esta agenda por el acuerdo del grupo, queda definida como agenda definitiva sobre la cual han de trabajar los distintos subgrupos.
  3. Luego el subgrupo grande se subdivide en grupos de seminarios de 5 a 12 miembros, a voluntad de los mismos.
  4. Estos pequeños grupos se instalan en los locales previos, preferentemente tranquilos y con los elementos de trabajo necesarios, por consiguiente cada grupo designa su director para coordinar las tareas y después de terminadas las reuniones debe de haberse logrado en mayor o menor medida el objetivo buscado y finalmente se lleva a cabo la evaluación de la tarea realizada, mediante las técnicas que el grupo considere más apropiadas, ya sea mediante planillas, opiniones orales o escritas, formularios entre otros.
  5. Además eligen un secretario que llevará registro de las conclusiones.

     Ventajas:
  • Estilo democrático.
  • Deliberación cooperativa del grupo sobre un problema o idea común
  • Útil como modo de educación /aprendizaje profesional en el puesto de trabajo.
  • Los miembros hacen contribuciones activas encarnadas en informes.
  • Los miembros individuales pueden asumir un rol facilitador / presidencial.
  • El orden del día puede determinarlo el grupo.
  • Como resultado de la investigación, se puede acumular referencias útiles, y claves para búsqueda de publicaciones.

     Desventajas:

  • Requiere grupos pequeños, es inadecuado para sesiones de gran grupo.
  • No es apropiado para adquirir un dominio de la información / conocimiento.
  • Los participantes del grupo tiene que estar familiarizados con un método de aprendizaje basado en la investigación y la reflexión; algunos pueden sentirse incómodos con el modelo.

     Sugerencias:
  • Se recomienda su uso en preparatoria y profesional para fomentar el espíritu de investigación. 
  • Se recomienda elegir muy bien a los expositores.  


    Entrevista.



     Definición:
  • Consiste en un interrogatorio realizado ante el grupo por uno de sus miembros a un experto, persona capacitada o especialista en un tema o actividad (puede tratarse de un alumno). Esta técnica se practica frecuentemente en la televisión y en el radio.
  • La designación de un solo interrogador en representación del grupo se debe a que es probable que el grupo en su totalidad no posea la facilidad de expresión o la madurez necesarias para relacionarse provechosamente con el experto invitado. Por otra parte, si el grupo es muy numeroso el interrogatorio libre resultaría probablemente confuso y muy extenso.

      Objetivos:
  1. Obtener información de parte de especialistas o personas versadas en la materia sobre un tema señalado. 
  2. Ayudar a recoger información en base a varios criterios para la mejor fundamentación de los conocimientos. 
  3. Constituir un medio eficaz para evaluar aprendizajes en forma individual, para lo cual no se hará sino cambiar de entrevistado, haciendo de entrevistador el maestro o los mismos alumnos. 
  4. Contribuir a mantener un ambiente de confianza en la expresión de conocimientos, sobre todo cuando se la aplica con fines de evaluación.

     Requisitos:
  • El docente de ceremonias hace la presentación de las personas y de los objetivos que se persiguen.
  • El interrogador formula la primera pregunta, y el experto contesta, iniciándose un diálogo flexible, dinámico.
  • Así continuará a lo largo del tiempo determinado.
  • Al final el entrevistado puede hacer una síntesis de lo que abarcó en las respuestas.

     Procedimiento:
  1. Una vez que el grupo ha decidido realizar una entrevista a un experto determinado, debe designar al interrogador. La elección debe tomar en cuenta ciertas características: cordialidad, facilidad de expresión, responsabilidad, agilidad mental, y en lo posible, amplios conocimientos sobre el tema.
  2. Designado el interrogador, el grupo le hace conocer los aspectos o puntos especiales que desean que el experto desarrolle con el fin de que las preguntas vayan dirigidas en tal sentido. Días antes de la entrevista, el interrogador se reúne con el experto invitado de organizar un plan o esquema flexible: ordenar los puntos por tratar, distribuir el tiempo y elaborar una guía de preguntas básicas.
  3. El grupo deberá designar también la persona que hará la presentación del experto y del interrogador.
  4. El miembro designado explica al auditorio los alcances del tema por desarrollarse en la entrevista y presenta al experto invitado y al interrogador.
  5. El interrogador formula las preguntas. Un interrogatorio agudo (no agresivo) mantiene despierto el interés del auditorio.
  6. Las preguntas no deben de buscar respuestas de "sí" o "no". Deben provocar la explicación por parte del experto. Además, deben corresponder al nivel general del grupo, para que éste pueda aprovechar el contenido de las respuestas.
  7. El personaje principal de la entrevista es el experto. El interrogador no buscará en la entrevista un "lucimiento personal".

     Variantes:
  • En lugar de un alumno puede invitarse un equipo.                          

     Ventajas:
  • Permite obtener información, opiniones, conocimientos especializados, actualización de temas.

      Desventajas:
  • Tiene los mismos riesgos que una disertación o conferencia, puede ser monótona, fría, desconectada de los intereses del grupo, etc.
  • En la entrevista es el interrogador quien orienta el desarrollo, propone los puntos de interés, enfatiza los aspectos deseables, orienta al experto a referir aquello que el grupo desea conocer.

     Sugerencias:
  • El “experto” puede ser un docente invitado, un padre de familia, un alumno que se prepare.
  • Si el grupo es muy numeroso, la entrevista se realizará en una tarima o escenario. Si es reducido, puede formarse un círculo incluyendo a los protagonistas: En ambos casos es fundamental que todo el auditorio pueda ver y oír sin dificultad el diálogo.
  • La entrevista suele durar de 40 a 60 minutos.
  • La entrevista puede formar parte, ser una etapa, de una reunión de grupo más amplia, puede ser seguida de un foro o introducirse en un grupo de discusión, etc.

     Foro abierto.


      
     Definición:
  • Consiste en una reunión organizada para tratar o debatir un tema o problema determinado, donde todas las personas que asisten a una reunión tienen la oportunidad de participar. En el aula puede ser realizado después de una actividad de interés general observada por el auditorio (película, clase, conferencias, experimento, etc.) También como parte final de una mesa redonda. En el foro todo el grupo participa conducido por el profesor-facilitador.

     Objetivos:
  • Permitir la libre expresión de ideas y opiniones a todos los integrantes de un grupo.
  • Hace posible el enriquecimiento del tema por cuanto se cuenta con muchos criterios al respecto. 
  • Entrena al alumno para que participe en público, libre de prejuicios y temores.
  • Permite obtener conclusiones generales y válidas para todo el grupo.
  • Brinda la oportunidad de conocer los intereses y necesidades de los alumnos a través de sus participaciones. 
  • Ejercita la actuación del alumno en actos de carácter cultural y público.
  • Despierta interés por los criterios de los demás, contribuyendo a mantener con firmeza el criterio personal propio.

     Requisitos:
  • Nombrar un moderador o coordinador quien se encargará de:
  • Controlar la participación espontánea imprevista y heterogénea de los alumnos.
  • Permitir un tiempo limitado para cada expositor (de 1 a 3 minutos).
  • Que no se aparten del tema.
  • Fijar las reglas del juego: Levantar la mano para pedir la palabra, centrarse en el problema, evitar toda referencia personal.
  • Se lleva a cabo después de una escenificación, película o clase.
  • Se integra la mesa con 1 o varios “expertos” quienes contestarán las preguntas.

     Procedimiento:
  1. Iniciar el foro explicando con precisión el tema o problema que se ha de debatir, o los aspectos de la actividad que se han de tomar en cuenta.
  2. Señalar las formalidades a que habrán de ajustarse los alumnos (brevedad, objetividad, etc.). Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema, elaborada de antemano, e invita al auditorio a exponer sus opiniones.
  3. Las preguntas pueden escribirse en papeletas y serán llevadas al frente para que sean contestadas por 1 o varios expertos.
  4. En el caso, poco frecuente, de que no haya quien inicie la participación, el profesor puede utilizar el recurso de "respuestas anticipadas" (dar él mismo algunas respuestas hipotéticas y alternativas que provocarán probablemente que se acepte o rechace, con lo cual se da comienzo a la interacción).
  5. El profesor o el moderador distribuirán el uso de la palabra por orden, según se haya solicitado (levantar la mano), con la ayuda del secretario, si se cuenta con él, limitará el tiempo de las exposiciones, 30 minutos máximo  y formulará nuevas preguntas sobre el tema en el caso de que se agotara la consideración de un aspecto. Siempre estimulará las participaciones del grupo, pero no intervendrá con sus opiniones en el debate.
  6. Cuando se agote el tiempo previsto o el tema, el profesor o el moderador hacen una síntesis o resumen de las opiniones expuestas, extraen las posibles conclusiones, señalan las coincidencias y discrepancias y agradecen la participación de los asistentes. (Cuando el grupo es muy numeroso y se prevén participaciones muy activas y variadas, la tarea de realizar el resumen puede estar a cargo de otra persona que, como observador vaya siguiendo el debate tomando notas).

     Ventajas:
  • Desarrollo del pensamiento crítico.
  • Motivación hacia la construcción activa y social del conocimiento.
  • Aumento de las posibilidades de comunicación.
  • Reducción de límites espacio-temporales.
  • Mayor trabajo autónomo.
  • Facilidad para la discusión grupal.
  • Mejorar las competencias en la búsqueda y selección de información.
  • Mejora en la argumentación de las ideas.
  • Potencia la comunicación escrita.
  • Mejora la capacidad de síntesis, de negociación, de organización y gestión tanto de la información.

     Sugerencias:
  • Cuando se trata de debatir un tema, cuestión o problema determinado, en forma directa y sin actividades previas, es indispensable darlo a conocer con anticipación a los alumnos para que puedan informarse, reflexionar y participar con ideas claras.
  • Cuando se trata de un foro programado para después de una actividad o como conclusión de la misma (película, clase, simposio, mesa redonda, etc.), deberá preverse la realización de esta actividad de modo que todo el auditorio pueda observarla debidamente, distribuyendo el tiempo de manera que sea suficiente para el intercambio deseado, etc.
  • La elección del coordinador o moderador debe hacerse cuidadosamente, puesto que su desempeño influirá en forma decisiva en el éxito del foro. Se recomienda que posea buena voz y correcta dicción, necesitará ser hábil y rápido en la acción, cordial y seguro de sí mismo, estimular la participación y saber controlarla.
  • El moderador, a su vez, debe ser justo para solucionar la situación sin provocar resentimientos o intimidaciones.
  • Las intervenciones de los alumnos deben centrarse en el tema, motivo de estudio y por ningún concepto deberán apartarse de él, ni se permitirá hacer alusiones personales al momento de la discusión.
  • Debe aprovecharse de la oportunidad para formar buenos hábitos en el alumno, como levantar la mano para solicitar la palabra.
  • La presente técnica es recomendable aplicarla al término de una unidad de estudio, después de una escenificación, luego de una película o cualquier otra actividad cumplida, ya que su misión es ampliar criterios con la participación del grupo de alumnos, buscar nuevas formas de aplicación de los conocimientos adquiridos o complementar el tema desarrollado con nuevos puntos de vista.


    Asamblea.

   
      Definición:
  • Es una reunión para informar abiertamente a un público sobre determinado tema, aceptando sugerencias e intervenciones de los oyentes.
  • Esta actividad puede cumplir muchas funciones en la comunidad y vida pública y también se puede trabajar como una técnica en el salón de clase que simule una asamblea auténtica.
  • La asamblea se compone de un auditorio y una mesa directiva encargada de presentar el material a dicho auditorio, quien a su vez, lo recibe y se encarga de ponerlo en práctica de acuerdo a los objetivos de la reunión.
  • Otro grupo que participa en las asambleas son los proyectistas, cuya función es la de considerar todos los aspectos de los problemas y/o logística de la reunión antes que la mesa directiva y el auditorio participen directamente.

     Objetivos:
  • Facilitar la comunicación entre dirigentes y dirigidos, con fines de información científica. 
  • Dar oportunidad para la participación del alumnado en el proceso de elaboración de los conocimientos con el aporte de sus criterios y opiniones de carácter personal. 
  • Capacitar al alumno para su participación en reuniones y eventos de carácter público.
  • Complementar el conocimiento con el aporte de todos los alumnos, hecho desde diversos puntos de vista. 
  • Fomentar el respeto a la opinión ajena, estimulando las participaciones y aprovechando en debida forma los aportes dados.

     Requisitos:
  • Organización previa de las comisiones, definiendo los objetivos e integrantes de cada una de ellas.
  • Nombrar un coordinador o docente de ceremonia.
  • Cada comisión presentará su plan de trabajo para su correspondiente revisión al docente.
  • Prepara el escenario, mesa y sillas al frente, papelería y material en general.

     Procedimiento:
  1. El locutor presenta a la asamblea, los personajes que presiden la reunión, dirige un saludo de bienvenida a los presentes y señala los objetivos de la reunión.
  2. Se elige a un moderador. El moderador no pertenece necesariamente a la mesa directiva.
  3. El auditorio recibe la información de una manera activa. Esto da lugar a diferentes tipos de discusiones, debates, paneles, etcétera.
  4. Se organiza el grupo en comisiones de trabajo. Cada comisión se ocupará de un tema o problema diferente.
  5. Se establecen los días para las reuniones  presentaciones de los resultados del trabajo.
  6. La máxima autoridad presente, dirige unas palabras al público y declara abierto los trabajos.
  7. El coordinador nombra al primer alumno quien desarrolla su tema o realiza la actividad que le corresponde, así sucesivamente desarrolla el programa organizado.
  8. La asamblea escucha y sus intervenciones serán al finalizar.
  9. Se obtienen conclusiones generales de los debates y discusiones.
  10. Variantes:
  11. Después de los temas escuchados, se procede a la discusión particular de los mismos, por medio del trabajo en mesas redondas.
  12. También pueden presentarse preguntas después de las exposiciones.
  13. La asamblea debe conocer las conclusiones y acuerdos a los que se llegue.

     Ventajas:
  • Es uno de los mejores medios para mantener a las personas informadas y confirmar su compromiso hacia las actividades de su comunidad, de sus organizaciones, de su aula.

     Desventajas: 
  • Si los alumnos que forman el auditorio no se perciben a sí mismos como parte de un grupo y no se oportunidad de participar, se puede tener la sensación de que el conocimiento reside en la estrado, y la ignorancia en el auditorio.

      Sugerencias:
  • Para que el auditorio participe se pueden organizar “equipos de reacción” que previamente habrán formulado preguntas.
                         
          
      Técnica de la pregunta.


     
     Definición:
  • Consiste en realizar preguntas para  llevar a los alumnos a la discusión y análisis de información pertinente a la materia.
  • El uso de la pregunta es una de las técnicas más antiguas en el proceso de enseñanza – aprendizaje. Sócrates ya empleaba la mayéutica como procedimiento básico y esencial, para estimular la actividad reflexiva del alumno y orientarlo en la búsqueda personal de la verdad.

     Objetivos:
  • Interpretar una información.
  • Orientar el grupo.
  • Crear un clima agradable.
  • Iniciar y/o continuar un tema.
  • Verificar la comprensión de instrucciones.
  • Orientar el aprendizaje de determinado propósito.
  • Descubrir habilidades, destrezas, actitudes y aptitudes.
  • Detectar logros.
  • Conocer las diferencias individuales.
  • Enriquecer el vocabulario.
  • Desarrollar la capacidad de análisis de los estudiantes.
  • Evaluar el proceso instruccional.
  • Promover la investigación.

     Requisitos:
  • Un docente que desea utilizar con efectividad la técnica de la pregunta debe:
  • Dominar la materia que enseña en forma total. Debe seleccionar el contenido más relevante de la materia al formular la pregunta.
  • Conocer a sus estudiantes a fin de formular la pregunta en forma tal que éstos puedan y se atrevan a responder.
  • Seleccionar el vocabulario que se adapte al nivel de las necesidades e intereses de los estudiantes.
  • Formular intuitivamente la pregunta en el momento preciso.
  • Tener presente que muchos estudiantes son tímidos o no estén suficientemente motivados para responder.
  • Adoptar una actitud tolerante cuando surjan respuestas no satisfactorias. No ser punitivo.

     Clasificación de las preguntas:

  • El sistema escogido para clasificar las preguntas incluyen dos categorías y cada una de ellas a su vez se subdividen en dos categorías, las cuales son:


  • 1. Preguntas limitadas: Requieren de un bajo nivel de pensamiento, respuestas cortas, predecibles y un número limitado de respuestas aceptables o correctas.
  • 1.1.Preguntas de memoria cognoscitiva: Son aquellas que requieren que el estudiante defina un término, nombre algo, responda de memoria.
  •  1.2. Preguntas convergentes. Permiten que el estudiante construya una respuesta, relate hechos, dé una explicación, compare ideas, etc.
  •  2. Preguntas amplias: Exigen un nivel más alto de razonamiento, requieren que el
  • estudiante piense. Las preguntas que requieren que el estudiante infiera, especule,  exprese opiniones, emita juicios, valores y acontecimientos son de tipo amplio. En la mayoría de los casos, las respuestas a estas preguntas son impredecibles y varias respuestas diferentes pueden dar respuestas satisfactorias a una pregunta.
  •  2.1.Preguntas divergentes: Ponen en funcionamiento el pensamiento creativo e imaginativo y pueden originar respuestas adicionales de otros alumnos.
  •  2.2. Preguntas evaluativas: Exigen que el estudiante valore, juzgue, justifique, defienda una posición. Las respuestas a estas preguntas mostrarán que el estudiante se ha basado en evidencias para sustentar su posición.


     Recomendaciones para su uso:

  • Considerar los diversos tipos de preguntas que utilizará para aplicar la técnica.
  • Formular la pregunta al grupo de estudiantes en general; esto permitirá a todos los presentes, recordar, analizar o reflexionar acerca del tema de acuerdo con el tipo de preguntas y su nivel de conocimiento, destrezas o aptitudes.
  • esperar la respuesta voluntaria de los estudiantes, de esta manera se fomenta la participación.
  • Reformular la pregunta si ésta no ha sido respondida. Si no se obtiene una respuesta, designar a un estudiante para que responda. Puede resultar que la respuesta no sea satisfactoria, en este caso, se retoma la respuesta del estudiante y se solicita la opinión del grupo acerca de este planteamiento. Esto es para lograr que todos los alumnos piensen la respuesta.
  • dar tiempo suficiente para responder, sin crear vacíos prolongados.
  • reforzar las respuestas con frases completas y expresivas, ejemplo: “esta muy bien la respuesta” o “esa respuesta es interesante”.
  • invitar a los participantes a expresarse en voz alta.
  • Si las respuestas se desligan totalmente del tema tratado, es conveniente que el docente retome la palabra, centre la discusión en el planteamiento inicial y sugiera discutir posteriormente los temas de interés que hayan surgido.
  • Lleve una secuencia lógica entre las preguntas y cuando se hayan formulado y respondido una serie de preguntas relacionadas con una idea, hagan un resumen de lo dicho o motivar a la audiencia a que lo haga, luego continúe con otra idea o bloque de información.
  • Si no logra respuestas por parte de su audiencia, ofrezca usted la información.

      Formas de las Preguntas:

  • Para que las preguntas orienten eficazmente el aprendizaje de los estudiantes, no sólo deben especificar la operación lógica que los estudiantes deben realizar sino deben estar formalmente bien constituidas. Para ello el docente tomará  en cuenta ciertas pautas:
  • Deben adaptarse al nivel de madurez mental de los estudiantes, tanto en su contenido como en le lenguaje empleado. No deben ser muy fáciles ni tampoco difíciles, deben estimular la reflexión de los alumnos y su vocabulario debe ser comprensible.
  • Deben ser expresadas en forma clara y definida, sin ambigüedades ni imprecisiones, no deben dar lugar a distintas interpretaciones.
  • Deben ser interesantes, estimuladoras. Será necesario evitar las preguntas irrelevantes y rutinarias. Una cierta dosis de entusiasmo en la formulación de la pregunta, despierta en los estudiantes una actitud similar.
  • deben ser específicas, referirse a un aspecto particular del tema por vez: Un mismo aspecto del tema puede ser fragmentado en varias preguntas sucesivas y complementarias.
  • Las preguntas no deben contener explícitamente la respuesta ni sugerirla. No se deben comenzar ni terminar las preguntas con una proposición negativa, por ejemplo: ¿No le parece que...? ¿no es lo mismo?
  • Las preguntas deben exigir como respuesta una frase completa, no simplemente un monosílabo.

      Ventajas:
  • Promueve la investigación.
  • Estimula el pensamiento crítico.
  • Desarrolla habilidades para el análisis y síntesis de información.
  • Los estudiantes aplican verdades "descubiertas" para la construcción de conocimientos y principios.

      Sugerencias:
  • Es útil para: 
  • Iniciar la discusión de un tema.
  • Guiar la discusión del curso.
  • Promover la participación de los alumnos.
  • Generar controversia creativa en el grupo.
  •  Se recomienda que:
  • Que el profesor desarrolle habilidades para el diseño y planteamiento de las preguntas.
  • Evitar ser repetitivo en el uso de la técnica.


     Estudio dirigido.

   
     Definición:
  • Técnica que consiste en hacer que el alumno, individualmente o en grupo estudie un tema o unidad, con la extensión y profundidad deseadas por el docente, basándose en una guía elaborada por este.
  • Dos condiciones son indispensables para la marcha del estudio dirigido: 
  • La planificación correcta de las sesiones de clase y la presencia del docente. 
  • El estudio dirigido puede tener una amplia aplicación en el aprendizaje de todos los programas. Es cuestión de planeamiento y de querer llevar al alumno a practicar el estudio dirigido.
  • Este método pretende que el alumno domine un tema de estudio precisando el asunto y dándole pautas para un mejor logro se procura proporcionar técnicas para elevar y estimular los procesos del pensamiento razonando de manera que su aprendizaje sea efectivo.

     Objetivos:
  • Sacar al educando de la pasividad.
  • Favorece la autonomía cognitiva del estudiante, enseñándole a encontrar por si solo lo que necesita, es decir, a investigar por cuenta propia.
  • Incrementa el crecimiento individual e independiente en el proceso educativo.
  • Ejercitarlo en el uso de instrumentos de estudio.
  • Conocer mejor al educando en cuanto a su preparación, sus posibilidades y limitaciones.
  • Infundirle confianza en sí mismo mediante las tareas cumplidas basándose en el propio esfuerzo.
  • Favorecer el trabajo de los educandos más lentos, dado que cada uno estudiara con su propio ritmo.

     Requisitos:
  • Del estudiante.
  • Interpreta instrucciones
  • Realiza la tarea individualmente
  • Se procura el aprendizaje por sí solo.
  • Del facilitador.
  • Orienta la actividad de aprendizaje
  • Entrega por escrito las instrucciones para realizar la tarea.
  • Aclara dudas.

     Procedimiento:
  1. El docente hace una presentación motivadora del tema de estudio y da instrucciones generales para la realización del mismo. 
  2. A continuación el docente distribuye la guía, previamente elaborada por el mismo y que contiene todas las instrucciones necesarias para hacer efecto el estudio, que es el mismo para todos los educandos.
  3. El docente concede cierto tiempo para contestar a preguntas de los educandos y aclarar posibles dudas, antes de comenzar el estudio propiamente dicho.
  4. Los educandos se ponen a trabajar en silencio, siempre que encuentren una dificultad mayor, considerada insuperable, llamaran al profesor que los ayudara individualmente, no resolviendo la dificultad, sino señalando caminos que lleven a superarla.
  5. Terminado el tiempo de estudio, un educando voluntariamente o por indicación del docente hace la presentación de su trabajo a la clase, acompañada de discusión. Esta presentación puede ser efectuada por más de un educando, presentando cada uno de ellos un punto del estudio dirigido. Todas las exposiciones van acompañadas de discusión, dado que todas están al corriente del tema tratado, al finalizar esta fase, estará lista la forma definitiva del trabajo.
  6. A continuación, el docente hace una apreciación de la labor de la clase en los términos ya expresados anteriormente.
  7. Sigue, luego, la verificación del aprendizaje.
  8. En caso de ser necesario, se hace la rectificación del aprendizaje y se presta más asistencia individualizada a los educandos con mayores dificultades. 

      Ventajas:
  • Enseñar al alumno a aprender por sí mismo con mínima orientación del docente) y practicar la autonomía.
  • Estimular su pensamiento reflexivo, su capacidad de síntesis, comprensión, resumen, determinación de conceptos, resolución de problemas, análisis, etc.
  • Fomentar su capacidad crítica y de investigación.

    Técnica de Taller


      
     Definición:

  • Es un recurso de aprendizaje invalorable, pues facilita la interacción entre estudiantes, profesor y material instruccional. Su objetivo básico es el de proporcionar a los estudiantes oportunidades para que integren la teoría con la práctica, aclaren conceptos e intercambien experiencias de aprendizaje.
  • El Taller es por tanto, una técnica pedagógica que permite al estudiante aprender haciendo, mediante la vivencia directa de experiencias.

     Objetivos:
  • Facilitar el aprendizaje.
  • Facilitar la integración de la teoría con la práctica.
  • Brindar un medio a través del cual los estudiantes encuentren soluciones a sus problemas de aprendizaje.
  • Proporcionar un ambiente de aprendizaje donde se pone de manifiesto el criterio de aprender haciendo; el profesor se convierte en guía del proceso de aprendizaje y el estudiante es el centro. El ambiente de aprendizaje es libre, creativo, participativo.
  • Estimular el desarrollo de la creatividad, la actividad y la actitud analítica de los participantes.
  • Estimular el crecimiento personal y profesional de quienes participan en él.
  • Permitir la integración del grupo. Éste actúa en función de sus objetivos.

     Procedimiento:
  1. Se selecciona el tema de trabajo y al profesor (o profesores) del grupo, quienes deben ser expertos en dicho campo.
  2. Se subdivide al grupo en grupos pequeños que no excedan 13.
  3. Los profesores preparan el programa:
  4. Seleccionan los subtemas.
  5. Asignan tiempos para la exposición y la discusión de cada tema, la elaboración de tareas específicas, la presentación de las mismas y las conclusiones finales. Se incluyen las actividades relativas y se proporcionan descansos cortos.
  6. Elaboran una lista de materiales: libros y artículos que los alumnos deben leer antes de iniciar el trabajo grupal. La distribuyen con anticipación.
  7. Preparan el material que cada participante utilizará (incluso hojas, plumones, etc.).
  8. Al inicio del taller, el profesor explica al grupo la forma en la que se determine trabajar y se explica que él únicamente dirigirá la actividad, pero que el verdadero aprendizaje es responsabilidad de cada participante. Se sugiere que en cada mesa se seleccione, entre ellos mismos, un líder, quien coordinará el trabajo, y que será substituido al terminar cada actividad.
  9. Para cada subtema, el profesor-facilitador explica las tareas específicas a realizar por cada mesa y qué se espera que se elabore después de x cantidad de tiempo. El profesor permanece para orientar y resolver dudas. Transcurrido dicho tiempo, se pasa a un miembro de cada mesa a que exponga su trabajo. Después de que los representantes de cada mesa han hecho su exposición, se obtienen conclusiones acerca del subtema.
  10. Se sugiere iniciar un subtema hasta haber concluido con la presentación del anterior.

     Ventajas:
  • Constituye un recurso útil para reforzar el logro  de los objetivos del curso.
  • Promueve la participación y cooperación
  • Facilita el crecimiento personal y profesional.
  • Estimula el crecimiento de solidaridad de equipo.
  • Desarrolla la actividad y el sentido crítico.
  • Facilita la estructuración del ambiente de aprendizaje de manera que la comunicación sea posible y positiva entre los que participen en el proceso educativo.

     Sugerencias:
  • Es indispensable que los productos sean evaluados con las técnicas de evaluación de proyectos.


Técnica de mapa mental.

     Definición:
  • Un mapa mental es un método para organizar ideas utilizando al máximo las capacidades mentales.
  • El sistema convencional para tomar notas es lineal, un pensamiento a continuación de otro. En cambio, un mapa mental ordena la información a partir de una idea central, de la que irradian una serie de líneas curvas o ramas con ideas asociadas.





  • Los mapas mentales fueron desarrollados por el escritor y consultor educativo Tony Buzán. Desde muy joven, Tony Buzan se interesó por los métodos para mejorar el aprendizaje, a partir de la asociación de ideas y del desarrollo de la imaginación.
  • Una fuente de inspiración para la creación de los mapas mentales fueron las anotaciones de Leonardo da Vinci, que contenían imágenes, códigos y líneas que relacionaban conceptos.
  • Los mapas mentales usan una combinación de palabras clave, colores, símbolos y dibujos conectados mediante ramas.

     Procedimiento
  1. El primer paso para crear un mapa mental es elegir la idea principal. Entonces dibujamos una imagen o símbolo que represente esta idea y la colocamos en el centro de la hoja.
  2. A continuación dibuja la primera rama principal. Para ello utiliza una línea curva, gruesa y píntala con algún color.
  3. Coloca una palabra clave en cada rama principal. Estas son las ideas básicas de ordenación (IBO).
  4. Añade más niveles con nuevos pensamientos relacionados con las ideas básicas.



 5. ¡Y ya tienes un mapa mental!

Requisitos para crear un mapa mental:
  • Para que un mapa mental sea auténtico debe cumplir los siguientes requisitos básicos:
  • Uso de colores, mínimo tres.
  • Una sola palabra por rama.
  • Incluir imágenes y símbolos.

     Función:
  • Los mapas mentales se basan en dos principios, la imaginación y la asociación.
  • El mapa mental imita las estructuras orgánicas, como las células del cerebro o las ramas de un árbol.
  •  Un mapa mental crece desde el centro hacia fuera, de forma dinámica, estimulando la creación de nuevas ideas que se conectan mediante ramas.
     Ramas:
  • En un mapa mental, las ideas irradian de la imagen central mediante ramas. Estas ramas imitan la estructura de un árbol, es decir, empiezan siendo más gruesas y se van haciendo más finas. La rama permite seguir una línea de pensamiento más fácilmente y el grosor permite diferenciar las ideas principales de las secundarias.

     Palabras clave:
  • En cada rama se coloca una sola palabra clave porque de esta forma se abren todas las posibilidades que esa palabra sugiere. Si se utilizan varias palabras en una misma rama, se fusionan varias ideas y se pierde libertad de asociación. También pueden utilizarse imágenes en lugar de palabras o una combinación de ambas.
  • En algunos casos, resulta más práctico utilizar una combinación de dos o más palabras en una misma rama. Pero al hacer esto, debemos asegurarnos de no estar limitando la capacidad de asociar nuevas ideas.

     Imágenes:
  • El uso de imágenes estimula la imaginación y mejora la memoria, el cerebro recuerda más fácilmente las imágenes que las palabras. Pueden ser dibujos, fotos o símbolos que representen el pensamiento clave en esa rama.

     Colores:
  • Aunque un mapa mental puede dibujarse en un solo color, es mejor utilizar varios, como mínimo tres.
  • El color refuerza las asociaciones, estimula la creatividad y hace que el mapa sea más divertido.



Técnica de mapa conceptual.





      Definición:
  • Consiste en la representación gráfica del conocimiento. Un mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y los enlaces representan las relaciones entre los conceptos. Representa una jerarquía de distintos niveles de generalidad de conceptos, estructurada mediante palabras de enlace.      

     Requisitos:

     Elementos de los mapas conceptuales:
  • Lo más llamativo de ésta herramienta, a primera vista, es que se trata de un gráfico, un entramado de líneas que confluyen en una serie de puntos. En los mapas conceptuales los puntos de confluencia se reservan para los términos conceptuales, que se sitúan en un óvalo o cuadrado; los conceptos relacionados se unen por línea y el sentido de la relación se aclara con "palabras- enlaces", que se escriben con minúscula. Dos conceptos, junto a las palabras- enlaces, forman una proposición. De acuerdo a Novak, el mapa conceptual contiene tres elementos significativos:

     Conceptos:
  • Según Novak se entiende por concepto a una regularidad en los acontecimientos o en los objetos que se designa mediante algún término. Desde la perspectiva del individuo, se puede definir a los conceptos, como imágenes mentales que provocan en nosotros las palabras o signos con los que expresamos regularidades. Las imágenes mentales tienen elementos comunes a todos los individuos y matices personales, es decir, nuestros conceptos no son exactamente iguales, aunque usemos las mismas palabras. Por ello es importante diferenciar entre conceptos e imágenes mentales; éstas tienen un carácter sensorial y aquéllos abstractos. En todo caso, puede decirse que los conceptos son imágenes de imágenes.

     Proposición:
  • Consta de dos o más términos conceptuales unidos por palabras (palabras- enlaces) para formar una unidad semántica.

     Palabras- enlaces:
  • Son las palabras que sirven para unir los conceptos y señalar el tipo de relación existente entre ambos. De esta manera Novak nos habla de que las palabras- enlaces, al contrario de la idea anterior mencionada, no provocan imágenes mentales. Por ejemplo, en la frase "las plantas son seres vivos", los dos términos conceptuales "plantas- seres vivos", estarían enlazados por la palabra "son".

     Características distintivas:
  • Los mapas conceptuales pueden ser identificados por tres principales características: la jerarquización, selección y el impacto visual.

     Jerarquización:
  • En los mapas conceptuales los conceptos deben estar dispuestos por orden de importancia o de inclusividad. Los conceptos más inclusivos ocupan los lugares superiores de la estructura gráfica. Los ejemplos se sitúan en los últimos lugares y no se enmarcan. En un mapa los conceptos sólo pueden aparecer una vez. Las líneas de enlace con una flecha pueden ser muy útiles para indicar las relaciones jerárquicas cuando los conceptos aparecen gráficamente a la misma altura. Los niveles de jerarquización se acomodan de arriba hacia abajo como en la siguiente figura:


     Selección:
  • Los mapas constituyen una síntesis o resumen que contiene lo más importante o significativo de un mensaje, tema o texto. Previamente a la construcción del mapa hay que elegir los términos que hagan referencia a los conceptos en los que conviene centrar la atención. La cantidad de conceptos que seleccionemos dependerá del tipo de material usado o la utilidad que le asignemos al mapa.


     Impacto visual:
  • Un buen mapa conceptual es conciso y muestra las relaciones entre las ideas principales de un modo simple y vistoso. Por ello se aconseja no dar por definitivo el primer mapa que hayamos trazado, sino tomarlo como borrador para rehacerlo y mejorar su presentación. Para mejorar el impacto visual se sugiere destacar los conceptos más relevantes enmarcándolos en una elipse y escribiéndolos con letra mayúscula. La elipse es preferible al rectángulo ya que aumenta el contraste entre las letras y el fondo.

      Principales usos:
  • El mapa conceptual puede tener varios propósitos según el trabajo, como por ejemplo:
  • Generar conceptos o ideas (brain storming, etc.) sobre algo o un tema.
  • Diseñar una estructura compleja (textos largos, hipermedia, páginas web grandes, etc.).
  • Comunicar ideas complejas.
  • Contribuir al aprendizaje  integrando de manera explícita conocimientos nuevos y antiguos.
  • Evaluar la comprensión o diagnosticar la incomprensión.
  • Explorar el conocimiento previo y los errores de concepto.
  • Fomentar el aprendizaje significativo para mejorar el éxito de los estudiantes.
  • Medir la comprensión de conceptos.
  • Conocer los conceptos de los temas.

     Procedimiento:
  • Seleccionar.
  • Agrupar.
  • Ordenar.
  • Representar.
  • Conectar.
  • Comprobar.
  • Reflexionar.

     1. Seleccionar:
  • Después de leer un texto, o seleccionando un tema concreto, seleccionar los conceptos con los que se va a trabajar y hacer una lista con ellos. Nunca se pueden repetir conceptos más de una vez en una misma representación. Puede ser útil escribirlos en notas autoadhesivas para poder jugar con ellos. Por ejemplo, de hacer un sencillo estudio sobre los seres vivos:


     2. Agrupar:
  • Agrupar los conceptos, cuya relación sea próxima. Aunque hay sitios donde se recomienda ordenar (paso número 3) antes que agrupar, es preferible hacerlo primero: a medida que agrupamos, habrá conceptos que podamos meter en dos grupos al mismo tiempo. De esta forma aparecen los conceptos más genéricos.

     3. Ordenar:
  • Ordenar los conceptos del más abstracto y general, al más concreto y específico.



     4. Representar:
  • Representar y situar los conceptos en el diagrama. Aquí las notas autoadhesivas pueden agilizar el proceso, así como las posibles correcciones. En este caso, no hace falta, puesto que se han representado los conceptos desde el principio.



     5. Conectar:
  • Esta es la fase más importante: a la hora de conectar y relacionar los diferentes conceptos, se comprueba si se comprende correctamente una materia. Conectar los conceptos mediante enlaces. Un enlace define la relación entre dos conceptos, y este ha de crear una sentencia correcta. La dirección de la flecha nos dice cómo se forma la sentencia (p. ej. "El perro es un animal",...).


     6. Comprobar:
  • Comprobar el mapa: ver si es correcto o incorrecto. En caso de que sea incorrecto corregirlo añadiendo, quitando, cambiando de posición los conceptos.


     7. Reflexionar:
  • Reflexionar sobre el mapa, y ver si se pueden unir distintas secciones. Es ahora cuando se pueden ver relaciones antes no vistas, y aportar nuevo conocimiento sobre la materia estudiada. Por ejemplo, nos damos cuenta de cómo los animales y las plantas están relacionados, ya que la vaca come plantas.




Principios metodológicos para la elaboración de los mapas conceptuales según Novack, J. Y Gowin, B.
  • Definir qué es un concepto y qué es una proposición.
  • Incluir los supuestos de la diferenciación progresiva y la reconciliación integradora.
  • Relacionar los conceptos en forma coherente, siguiendo un ordenamiento lógico.
  • Reconciliar los nuevos conceptos con los ya aprendidos y poder cambiarlos.
  • Un quinto principio, es la función o utilidad del mapa conceptual como instrumento de evaluación.

      Ventajas:
  • Sirve para ilustrar la estructura cognoscitiva o de significados que tienen los individuos. mediante los que se perciben y procesan las experiencias.
  • Permite trabajar y corregir los errores conceptuales del estudiante.
  • Facilita la conexión de la información con otros conceptos relevantes.
  • Facilita la organización lógica y estructurada de los contenidos del aprendizaje.
  • Fomenta la negociación, al compartir y discutir significados.
  • Permite planificar la instrucción y a la vez ayuda a los estudiantes a aprender a aprender.
  • Favorece la creatividad y autonomía.
  • Permite relacionar las partes (el todo) unos con otros.
  • Permite lograr un aprendizaje interrelacionado.
  • Elemento gráfico que permite recordar un concepto o un tema con sólo mirar el mapa conceptual.

     Sugerencias:
  • No se debe confundir con un esquema o diagrama de flujo en donde en lugar de presentar relaciones supraordenadas y combinatorias entre conceptos, se presentan secuencias lineales de acontecimientos.
  • Que las relaciones entre conceptos no sean excesivamente confusas.
  • El docente debe tener presente que la elaboración de los mapas conceptuales es un proceso que requiere tiempo.

Bibliografía:
Tovar, J.; Rachhed, B.: Vaca, L. Galindo R. (s/f). Modulo III. Estrategias y medios instruccionales. Capacitación docente.
Ortiz. Z (2004). Modulo III. Estrategias y medios instruccionales. Capacitación docente.
https://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_conceptual